西安大学生创业孵化园:什么是有效的营销策划,诀窍在这三点上
在看这篇这篇文章之前,先问自己两个问题:1、作为一家公司老板,你有给自己的产品做营销策划吗?2、有通过网站及新媒体平台将自己的产品推广出去吗?效果怎么样?
可能好多人,有这样的疑惑:公司投资了很多钱花在营销策划上,却一点作用都没有,是我们的产品不好吗?在这里西北创业孵化基地能为你提供一整套营销策划方案,帮你解决产品运营难题。
下面小创就带大家来了解一下营销策划的诀窍有哪些?
一、减少容量
如今是个信息爆炸的时代,过载的信息占据着人们的大脑,使其存储容量越来越有限。过去消费者要是选购一款洗发水,只要记住其中一个品牌是柔顺还是滋养的就可决定购买了。现在,你可能要在数十种以上的同类产品/品牌中做对比、选择。也就相当于以前用1分钟做决策的事情,现在要花上10分钟,甚至是要用1小时不止的时间和精力去做决定。
这也就导致了大量的同质化产品,很难实现动销的关键原因之一。所以,要是你的产品种类数量或信息传递(属性/特点描述)超过7个以上的,建议最好及早做【减法处理】,即减少用户的信息接受或存储量,这样,反而消费者会更容易记住你、选择你。
二、产品递减
过多的产品数量或种类选择,不但不能实现你四面开花的商业盈利思维和想法,反而会让你逐步失去焦点,即没有什么独特的亮点或卖点。不论是过多还是过杂的品类规划,处在现在高度的同质化竞争中,最终将会使你的产品离用户越来越远(没有差异优势将不能占据用户心智份额)。因为你的产品/品牌要是没有了亮点和差异化,消费者就看不到你,更不会在做购买决策时想到你。
例:一家企业原本是做家用厨具产品的(搅蛋机/蒸笼/智能感应设备等),经了解之后得知该企业所生产、销售的产品品种多达33个。该企业即使是拥有非常成熟的生产工艺和先进的设备,但全面散花的品类经营方式,在如今激烈的市场竞争中,哪怕是有十来年的生产经验,到如今也逃不掉被竞争对手挤压,甚至是给淘汰的危险。
此时做减法是最明智而正确的选择。最终经得道营销团队的层层梳理和分析,将原先的33个品种(类)递减到1~2种(战略聚焦),在经过后续不断的策略推进和策划实施之后,而今已逐渐向好的一面推进发展。
做品类减法,不是生硬的减少产品数量,而是通过对自身优劣、市场(品牌)定位、用户需求所采取的有效应变策略,并使其资源聚焦、优势聚焦,最终直抵用户心智。
三、降低风险
消费者在购买一款产品之前,往往心中会存有一些顾虑,如时间投入、金钱花费、学习成本等。特别是对于新产品新品牌新服务来说,要是你不能降低用户的风险,也就意味着用户不敢去轻易尝试你的产品或服务。从营销的角度来讲,就是让用户失去了【心智的安全感】。那么,有哪些是用户自己最在意的风险呢?主要归类如下:
1、金钱风险:怕买了你的产品之后,担心会有金钱的损失,如金融类产品。
2、功能风险:或许你的产品是好,到时如没有预期的那么好,怎么办?如XX电动美容仪。
3、生理风险:看着有潜在风险,会让自己受到伤害,如XX面膜、护肤品。
4、社会风险:你的产品会给自已带来一定的负面影响,如治疗XX病的药。
5、心理风险:如果买了你的产品,要是让我感到内疚或不妥,怎么办?如XX美容仪、祛痘产品。
以上的5类风险归纳,实际上就是影响用户购买你产品的最大阻碍。这时你应该怎么办呢?
(1)降低用户尝试风险:提供专业权威机构的认证、大量用户使用的验证、合作伙伴(企业)的信任状支撑等;
(2)简化用户决策:剔除过多的产品外在属性描述,如XX工艺、程序、设备、规模等,将其转化为用户关心的一个核心利益即可。如XX白药,以“有药好得更快些”做诉求,直接就简化了用户的决策(担心没有药的成分,怕伤口好得没那么快)。
(3)降低用户成本:之所以你有好产品卖不动,有时不单单是你的产品价格过高或过低,而是理解起来太费劲,太伤脑筋,这就与用户心智中追求的“简单、快、省事”的期望形成了对峙与反抗,最终也就导致了用户根本不买你账的结果。
假设一款“智能感应灯”在做市场推广时,以“XX黑科技、牛X团队、牛逼的技术....”做诉求的话,可能用户根本不会去关注你、在意你。因为,单纯的技术和属性诉求,用户很难一下子能理解或搞懂,而这些恰恰不是用户所关心的。
过多的描述与太难的理解,将可能直接导致你的产品在市场推广中失败,更不会让其在同质化竞争中形成你的“独特优势”。
所以,降低用户的购买成本和风险,以及简化用户决策,这些方法和策略的应用,将是助你实现产品销量上升更为有效的方法之一。
相信小创今天带给大家关于营销策划的三个诀窍:减少容量、产品递减、降低风险已经了解了,把这三大诀窍运用到你的营销策划中,一定会给产品带来不一样的效果。
同时如果在你公司的运营过程中遇到营销策划、网络推广、广告、设计、视频制作、电子商务、投资、物流、人力资源等问题时,欢迎来西北创业孵化基地了解。在这里可以为你提供一整套“保姆式”服务,为你解决所有运营难题。